Segunda-feira 18 de junho 

 Este foi o nosso primeiro dia de trabalho completo. Depois da meditação da manhã em Mateus 3: 16-17 e 11: 25-30, o Pe. Heinz conduziu a sessão com um estado da sinopse sindical da SVD no mundo moderno, incluindo o que foi alcançado nos últimos seis anos e o que ainda precisa ser feito. No coração de sua mensagem estava a tarefa centrada em Cristo de colocar o último primeiro. Em resposta à sua apresentação, fizemos três perguntas: O que me surpreende? Quais novas questões são levantadas pela apresentação? e o que está faltando? E então pergunte: Como tudo isso fomenta o amor de Cristo em nós e nos leva adiante em Sua Missão para a Humanidade?

Embora a apresentação tenha sido pelo ponto de poder, fomos enfaticamente instados a ler seu artigo completo, que vai muito além do essencial, como o que precisa mudar em nosso trabalho, o que nos tornará testemunhas mais autênticas de misericórdia e compaixão, como lidar com a injustiça. , dor e sofrimento no mundo e fomentar nosso compromisso com os pobres e com o meio ambiente, e como trabalhar com outros corpos religiosos e seculares. Em outras palavras, como ser instrumentos mais úteis nas mãos de Deus. Ele delineou as três tarefas do Generalato: animar, designar pessoal e monitorar nossa infraestrutura e finanças, enfatizando a importância da liderança ideal e da responsabilidade compartilhada, onde confiança e credibilidade são cruciais. 

 Nosso tempo é curto, então devemos gastá-lo com as pessoas; não estruturas. Os pobres do mundo são o futuro da Igreja. Nossa missão é simples – diálogo profético. Isso assume muitas formas – bíblica, formação e educação. Devemos alinhar nossas estruturas para atender às novas necessidades do nosso mundo hoje. O amor de Cristo nos impele a fazer o seu trabalho. Nós somos sobre a renovação que é realmente conversão – mudando velhos hábitos, e até mesmo nossa direção missionária, abandonando o antigo. Precisamos pensar fora da caixa. Nossas relações estáticas precisam se tornar dinâmicas – precisamos estar com as pessoas. Nossa liderança requer conversão profunda. Para apoiar isso, nossas finanças precisam ser profissionais e baseadas na solidariedade. 

 Estatisticamente, soamos bastante bem sucedidos. Acabamos de passar os dominicanos como a sexta maior ordem religiosa. Temos 6.000 membros em 84 países. Mais da metade dos nossos membros são asiáticos. Nossa média é mais jovem (50,15). Nossos membros idosos são 15%. Nosso futuro é na África e na Ásia.

Nossa filiação aos irmãos está diminuindo, mas os padres estão estáveis. Mas nossos sucessos não devem ficar no caminho do nosso futuro. Nós enfatizamos a interculturalidade, mas ainda temos muito pela frente. 90% dos nossos membros são responsáveis, ​​8% poderiam fazer mais e 2% são irresponsáveis; mas a liderança não deve se concentrar neles. Devemos nos concentrar em nossos idosos, cuidando deles. Aproximadamente o mesmo número de SVDs morreu hoje e está vivo – e eles estão orando pelos nossos esforços missionários. Já temos alguns exemplos de vida missionária nos Bispos Finnemann e Novak, Pe. Zelazek e Ir. Maria Michael SSpSAP e os 22 mártires alemães e poloneses SVD. Mas precisamos de mais. 

As principais tarefas diante de nós envolvem: pessoal, finanças e infraestrutura. Estamos expandindo na Europa Oriental, África, América Latina e Ásia, especialmente nas áreas de educação e em ministérios mais especializados, como refugiados, mas estamos diminuindo na Europa e na América do Norte. 

A formação usa até 50% de todo o nosso dinheiro. Mas precisamos investir ainda mais em nossos centros de formação – eles são o nosso futuro. Todas as nossas províncias devem se tornar auto-suficientes e devemos pensar fora da caixa para conseguir isso. Precisamos enfatizar nossas conexões com os leigos e os parceiros leigos da missão, dando-lhes um senso de propriedade, pois este é o caminho para o crescimento do espírito missionário.

 Após a apresentação do General, dividimos nossos grupos básicos para processar e digerir o que ouvimos e tentar responder às três perguntas levantadas pelo Pe. Heinz e oferecer nossos relatórios ao plenário. No plenário votamos para confirmar a agenda e depois o Pe. Heinz ofereceu respostas às perguntas que os grupos básicos produziram, tais como: O que fazemos sobre todas as nossas estruturas ultrapassadas? Como podemos motivar nossos confrades? especialmente para liderança? Como podemos capacitar nossos irmãos leigos? Como podemos promover vocações? Como podemos nos renovar? Como podemos envolver nossos parceiros leigos em programas compartilhados? Como podemos administrar nossos confrades aposentados? E quanto à opção pelos pobres? Como podemos fortalecer nossas comunidades? E os desafios da administração e formação? Como lidar com a negatividade entre os confrades? Qual deve ser o nosso estilo de liderança? 

 O padre Kuluke ofereceu alguns de seus sentimentos e experiências depois de ter completado seus seis anos como general. Ele enfatizou a “ética” da responsabilidade sobre a obediência – é importante ser responsável pelo trabalho de Deus. Precisamos compartilhar nossos recursos para os pobres, ter recursos, colocar as pessoas onde elas são necessárias e, quando possível, entregá-las a outras pessoas. Devemos assumir mais e abrir mão das nossas paróquias e instituições estabelecidas. Estamos nos movendo na direção certa para a família e a juventude! As províncias ricas estão dando aos pobres. Liderança deve ser compartilhada em equipes; deve envolver consulta e solidariedade. Mas devemos também reconhecer nossos profetas e ouvi-los. Ele ofereceu seus sinceros agradecimentos à sua equipe e a toda a equipe de liderança. Ele olha para trás ao longo dos 6 anos para ver que muitas coisas boas foram feitas e muitas decisões importantes foram tomadas. Os futuros líderes devem conhecer todos os confrades e, como resultado, terão que se acostumar a viver nos aeroportos e dormir em muitas camas. Em todo o mundo os SVDs estão fazendo um trabalho extraordinário mudando o mundo para melhor. Finalmente, ele agradeceu a todos e pediu perdão por suas falhas, especialmente por sua impaciência por mudanças.